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    核心力量

*

01 合理的经营战略

高丽制钢一向追求先巩固企业内部,并以其稳定性为基础,开始新飞跃的合理经营。 通过不断的经营革新、降低成本、提高生产效率,建立了健全的财务制度,并以此为基础,在合理的判断下,进行稳定的投资,带来了持续的增长。

02 有竞争力的产品

高丽制钢自创业以来,通过对特殊钢线材领域的‘选择和集中’,在所选的领域里一直追求第一。 通过产品达不到客户的要求,绝对不会上市的严格的品质管理,持续的技术革新和新产品的开发,在产品的品质、商品的多样化、价格竞争力、交货期短、为客户服务等所有方面具备了世界水平的竞争力。

03 全球化、当地化战略

高丽制钢是70%以上的产品出口到海外的全球性企业。 目前我们在马来西亚、美国、中国有当地生产法人,在日本、新加坡、美国、荷兰等国家和地区建立了分公司和销售法人,具备了全球化网络。今后,还将在世界各主要地方设立当地生产工厂,以更积极的姿态扩大世界市场。

04 研究与开发

高丽制钢以技术研究所为中心,通过开发特殊原材料和改善品质,提高生产技术等持续性研究开发,达到降低成本、开发高附加值的产品、原材料和先进技术的国产化以及提高生产效率等成果。 1990年设立的技术研究所具备了PILOT设备和各种分析仪器,进行开发高强度、大直径的钢丝绳、电缆补强用殷钢丝、核融合炉用超传导镀铬钢丝,并与韩国浦项和日本新日铁等钢铁公司共同开发原材料。 今后还将通过与有关研究所,大学的产学缘合作,致力于开发新的原材料。

05 模范的劳资关系

高丽制钢认为只有劳资和解才是无限竞争中劳资共同繁荣的源泉,与员工建立了深厚的信赖关系,维持着模范的劳资关系。1995年2月,总公司水营工厂和梁山工厂的所有员工举行了‘劳资协力共同宣言决议大会’,决议‘永远无罢工’,是对“劳资和解”这一理念的完美诠释。高丽制钢的全体经营团队和员工正在同心协力向世界一流企业迈进。


核心力量

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01 合理的经营战略

高丽制钢一向追求先巩固企业内部,并以其稳定性为基础,开始新飞跃的合理经营。 通过不断的经营革新、降低成本、提高生产效率,建立了健全的财务制度,并以此为基础,在合理的判断下,进行稳定的投资,带来了持续的增长。

02 有竞争力的产品

高丽制钢自创业以来,通过对特殊钢线材领域的‘选择和集中’,在所选的领域里一直追求第一。 通过产品达不到客户的要求,绝对不会上市的严格的品质管理,持续的技术革新和新产品的开发,在产品的品质、商品的多样化、价格竞争力、交货期短、为客户服务等所有方面具备了世界水平的竞争力。

03 全球化、当地化战略

高丽制钢是70%以上的产品出口到海外的全球性企业。 目前我们在马来西亚、美国、中国有当地生产法人,在日本、新加坡、美国、荷兰等国家和地区建立了分公司和销售法人,具备了全球化网络。今后,还将在世界各主要地方设立当地生产工厂,以更积极的姿态扩大世界市场。

04 研究与开发

高丽制钢以技术研究所为中心,通过开发特殊原材料和改善品质,提高生产技术等持续性研究开发,达到降低成本、开发高附加值的产品、原材料和先进技术的国产化以及提高生产效率等成果。 1990年设立的技术研究所具备了PILOT设备和各种分析仪器,进行开发高强度、大直径的钢丝绳、电缆补强用殷钢丝、核融合炉用超传导镀铬钢丝,并与韩国浦项和日本新日铁等钢铁公司共同开发原材料。 今后还将通过与有关研究所,大学的产学缘合作,致力于开发新的原材料。

05 模范的劳资关系

高丽制钢认为只有劳资和解才是无限竞争中劳资共同繁荣的源泉,与员工建立了深厚的信赖关系,维持着模范的劳资关系。1995年2月,总公司水营工厂和梁山工厂的所有员工举行了‘劳资协力共同宣言决议大会’,决议‘永远无罢工’,是对“劳资和解”这一理念的完美诠释。高丽制钢的全体经营团队和员工正在同心协力向世界一流企业迈进。